
- Сейчас говорят о провале профессионального образования, о том, что очень сложно найти грамотные специалистов. Существуют ли редкие, дефицитные профессии, которые требуются непосредственно Вашей компании? Каким образом решается этот вопрос и можно ли говорить о некоем прорыве в данном направлении?
Касаясь подготовки кадров, необходимо отметить, что в прошлом году мы начали осуществлять серьезную программу совместно с Московской школой управления СКОЛКОВО, где обучаются порядка 60 наших сотрудников. Это модульный способ обучения — шесть модулей по пять дней. Учащиеся получают не только теоретические знания, но и отрабатывают практические вопросы. В частности, готовят конкретные проекты, касающиеся того или иного вида деятельности компании, защищают свои работы перед руководством компании, профессорско-преподавательским составом МШУ СКОЛКОВО. Главной целью такого обучения является создание коллектива единомышленников, которые бы правильно понимали перспективу компании, цели и задачи, поставленные перед ней, и знали, как их решать.
- Кадровая политика компании ориентирована на то, чтобы на предприятия приходили прежде всего высокопрофессиональные люди. Я уже говорил, что мы готовим таких работников, но в то же время используем и внешние источники. У нас существуют свои программы, есть Положение о работе с кадровым резервом, в который попадают наиболее достойные люди. Конечно, они знают, что в обозримом будущем их ожидает продвижение по службе, повышение, и это также весомый стимул для профессионального роста.
- Действительно, очень интересное предложение, и желающих, наверное, попасть на работу в «Транснефть» довольно много. Возвращаясь к кадровой полити ке, какие требования предъявляете к соискателям на те или иные вакансии? И существует ли какой-то новый инновационный подход к побору персонала?
Одна из основных задач всей корпоративной культуры - сближение интересов работников и компании. Сотрудники «Транснефти», достигшие высоких результатов в трудовой деятельности, поощряются занесением на Доску почета, награждаются грамотами компании и отраслевого министерства.
Другим аспектом социальной деятельности компании является жилищная политика. В «Транснефти» разработано Положение о порядке приобретения и предоставления жилищных помещений сотрудникам системы АК «Транснефть». Кроме того, в 2008 году была принята аналогичная программа, действующая до 2017 года, в которой прописаны условия, предлагаемые компанией своим сотрудникам. Я считаю, что в данном направлении делается тоже очень много. Ежегодно в бюджеты всех дочерних обществ закладываются определенные средства на приобретение квартир, выплату компенсаций особо ценным сотрудникам, приезжающим из других регионов, а также на выплату остаточной стоимости жилых помещений, квартир, которые продаются сотрудникам компании.
- У нас очень хорошо работает программа отдыха и оздоровления как сотрудников компании, так и их детей. В системе организаций «Транснефти» трудятся порядка 100 тыс. человек, и в бюджете каждого дочернего предприятия предусмотрены средства для компенсации отдыха и оздоровления людей. Около 50 % всех сотрудников активно используют эту возможность.
- Да, бесспорно, мотивация должна быть не только материальной... Помимо того, что в компании осуществляется медицинское страхование сотрудников и им предоставляются различные льготы, что еще Вы можете предложить своим работникам?
Социально-кадровая политика «Транснефти» направлена на создание работникам всех условий для плодотворного труда. Очень важным фактором является мотивация сотрудников. Ее основа — это разработанные нормативные акты, которые гарантируют людям льготы и компенсации. Естественно, они способствуют удержанию кадров в компании и стимулируют их к более продуктивной деятельности. У нас существует целый ряд положений, посвященных данному аспекту. В частности Положение об условиях оплаты труда и премирования, Положение о компенсациях и льготах, Положение о медицинском обслуживании как работников компании, так и пенсионеров, Положение о поощрениях и наградах, которые тоже являются значимым фактором — ведь кроме материального поощрения, людям нужно и поощрение моральное.
ОАО «Сибнефтепровод», на базе которого проводился профессиональный конкурс, смогло хорошо организовать это мероприятие. В жизни его участников это было значительное и волнительное событие. Когда я вручал награды победителям, то видел у некоторых девушек на глазах слезы.
Одним из направлений кадровой работы является проведение конкурсов профессионального мастерства. Этой традиции уже более десяти лет. Совсем недавно в Тюмени прошел очередной смотр-конкурс, на котором в одиннадцати номинациях соревновались сотрудники всех дочерних предприятий компании. И я должен сказать: для нас особенно приятно и радостно, что в них принимало участие много молодежи, которая продемонстрировала высокий уровень мастерства. Мы считаем, что молодые работники — будущее компании, ее элита, которая, естественно, всячески поддерживается.
Уже многие годы существует отработанная система обучения персонала. В ней задействованы девять высших учебных заведений, четыре учреждения среднего профессионального образования, а также центры профподготовки, в которых люди получают начальное профессиональное образование и в зависимости от дальнейшего вида их деятельности повышают свою квалификацию. Мы стараемся достигнуть непрерывности образования, тем самым подготовить наших людей к будущему решению производственных задач.
- Главным капиталом «Транснефти» всегда является человек, рабочий человек. И для компании, которая решает очень серьезные государственные задачи, естественно, этот вопрос стоит в разделе первоочередных. Мы понимаем, что только кадры, хорошо подготовленные и квалифицированные, могут решить стоящие перед нами задачи, и мы стремимся обеспечить ими наши подразделения по максимуму.
- Борис Михайлович, будем говорить о конкурентоспособности человеческого капитала. Эксперты отмечают, что именно он станет основой экономического развития России в ближайшие восемь лет. Как «Транснефть» реагирует на такие заявления?
Компания «Транснефть» инвестирует не только в трубопроводные проекты, но и в развитие собственных кадров. Это и организация непрерывного профессионального обучения сотрудников, и конкурсов мастерства, и многих других мероприятий. В чем цели такой стратегии? Об этом рассказал вице-президент компании «Транснефть» Борис Король.
Журнал «ТТН», сентябрь 2011г.
Компания «Транснефть» инвестирует не только в трубопроводные проекты, но и в развитие собственных кадров. Это и организация непрерывного профессионального обучения сотрудников, и конкурсов мастерства, и многих других мероприятий. В чем цели такой стратегии? Об этом рассказал вице-президент компании «Транснефть» Борис Король.
Инвестиции в человека: Кадровая политика компании «Транснефть»
Управление производством
Инвестиции в человека: Кадровая политика компании «Транснефть» -